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日常生活

民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾個關(guān)鍵

更新時間:2018-03-19 12:28:12 來源:www.albk.cn 編輯:本站編輯 已被瀏覽 次 查看評論
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  最近,筆者同永定區(qū)政協(xié)的委員們一起,深入到8家委員所屬企業(yè)進行了逐一調(diào)查。綜觀8家企業(yè)成長壯大的歷程,其不斷提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的生動實踐經(jīng)驗,對全區(qū)全市乃至整個民營中小企業(yè)的發(fā)展無疑大有裨益。

擁有資本是發(fā)展的重要基石
  “巧婦難為無米之炊”,這是企業(yè)生存發(fā)展的一般規(guī)律。在調(diào)查中,一位委員認為,真正好的企業(yè)并不是財政、銀行、發(fā)改哺起來的。探尋8家企業(yè)的發(fā)展足跡,均是從“提籃小賣”開始,依靠自我積累,步伐穩(wěn)健,滾雪球般逐步壯大起來。只有擁有一定的資本,才能有效規(guī)避市場風險,并且由“恒產(chǎn)”產(chǎn)生“恒心”,不斷將企業(yè)做大。前兩年受國際金融危機影響,使得某服飾加工廠的產(chǎn)品一度滯銷。憑著擁有自己的廠房,該廠及時調(diào)整產(chǎn)品,企業(yè)輕松渡過難關(guān)。面對做小輕松有余、做大一時能力不足的狀況,2007年,某餐飲服務公司將部分盈余資金投入購買西溪坪一家改制企業(yè)作為企業(yè)的后勤服務基地,企業(yè)從此“手有余糧,心里不慌”。

找準定位獲取市場份額
  走對路才會有出路。8家企業(yè)在捕捉商機,找準企業(yè)的市場定位上有其獨到之處。從1998年起,某餐飲服務公司就開始瞄準旅游團隊市場,做團隊餐飲服務。十多年來,該公司適應旅游團隊的不同消費檔次需求,實行薄利多銷分類經(jīng)營,并與旅行社建立了穩(wěn)固的關(guān)系,收益頗豐。某果業(yè)公司則順應經(jīng)濟不斷發(fā)展、市民對水果消費求鮮求質(zhì)不斷旺盛的需求,配置冷藏設施設備實施連鎖經(jīng)營,企業(yè)經(jīng)營門店不斷增加,銷售額不斷上漲。某建材公司則是抓住我市城市化進程加速的有利時機,大批量購進先進機械工程設備,企業(yè)規(guī)模迅速壯大,經(jīng)營效益成倍增長。

搶占先機牢牢把握市場主動權(quán)
  找準定位得益于對現(xiàn)有市場作出縝密的調(diào)查分析。搶占先機則是對未來市場充滿預期和睿智判斷。某商貿(mào)公司自上世紀九十年代初就大膽代理銷售高品質(zhì)、高價位的鋁材,在經(jīng)歷了本地市場望而卻步轉(zhuǎn)至生意逐漸火爆之后,占據(jù)了建材商會會長的席位。某汽車貿(mào)易公司則是從2000年起率先在本地市場進行整車銷售,從而掘得了從個體戶演變?yōu)樗綘I企業(yè)的第一桶金。公司在鞏固擴大汽車銷售業(yè)務的同時,將盈余資金投向尚未開發(fā)的西溪坪。如今公司一方面建起了汽車城,一方面又在自己早些年購置的土地上進行房地產(chǎn)開發(fā),效益陡增。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必然取向
  8家企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初無一例外都是家族式企業(yè)。但家族式企業(yè)并不等同于家族式管理。在調(diào)查中我們了解到,8家企業(yè)都在不同程度地擺脫家族式管理方式向著現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理與委員履職狀況,我們經(jīng)??吹竭@樣的表象:經(jīng)營管理得較好的企業(yè),其法人代表都是比較超脫的;個體私營企業(yè)主委員參加履職活動比較積極的,其所屬的企業(yè)皆是管理到位的?!爸贫却笥诳偛谩保@是從事商貿(mào)的尹宏祥委員多年實踐得出的結(jié)論。為了實現(xiàn)家族式企業(yè)的嬗變,夫妻雙方約定:雙方任何親戚不得到公司任職、上班。除了公司的原材料購進由本人把關(guān)外,其余均由聘請的職業(yè)經(jīng)理人按公司章程制度操作。

人才問題貫穿于發(fā)展的全過程
  人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素,企業(yè)成敗興衰系于人。在與8家企業(yè)的交談中,我們鮮有聽到每次政府召開座談會時熱切談論的環(huán)境問題、資金短缺問題,而闡述得最多的是人才問題。從事油脂加工的田勝文委員,在交談中幾次提到不愿別人參股或是與外商合作,主要是擔心管理難以勝任或是上當受騙。從事水果經(jīng)營的鄭應學委員,更是痛感到企業(yè)規(guī)模日益擴大而自身管理能力和公司人才不足帶來的困擾。近三年來,他不僅自己經(jīng)常擠出時間到處求學,公司還拿出40多萬元資金用于員工培訓。某建材公司不僅每年堅持組織員工開展技能培訓,十多年來還一直聘請一位能人作為公司的智囊和顧問。某貿(mào)易公司一直堅持管理人員、技術(shù)崗位競聘上崗,以業(yè)績用人,鼓勵人才脫穎而出,企業(yè)活力四射。..................... (作者系永定區(qū)政協(xié)主席)

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