日常生活
讓孩子的理想飛揚(yáng)
(上接一版)建校14年,崇實(shí)小學(xué)教師隊(duì)伍由67人增加到206人,尤其是2008年后學(xué)校規(guī)模迅速擴(kuò)大,三年間增加了108名教師,這些教師大多來自農(nóng)村和城區(qū)薄弱學(xué)校,要達(dá)到崇實(shí)的專業(yè)要求,要融入崇實(shí)文化,有一段很長(zhǎng)的路要走。如何使他們?cè)趯W(xué)習(xí)、工作雙重壓力下獲得幸福,劉曉華站在“以人為本”的高度,用科學(xué)研究的態(tài)度思考著為每一位教師創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。她從崇實(shí)小學(xué)的實(shí)際出發(fā),搞起了“教師隊(duì)伍校本培訓(xùn)研究”,形成了頗具崇實(shí)特色的“三三四”模式。這個(gè)課題著眼于更新教師思想觀念、提升教師學(xué)科素養(yǎng)和專業(yè)水平、增強(qiáng)教師工作的幸福指數(shù)等目標(biāo)。學(xué)校通過開展 “五創(chuàng)工程”“新秀工程”“名優(yōu)工程”三項(xiàng)工程,引導(dǎo)教師參與“基礎(chǔ)型——發(fā)展型——優(yōu)先發(fā)展型” 三個(gè)發(fā)展階段,引領(lǐng)教師經(jīng)歷“合格教師”、“骨干教師”、“名優(yōu)教師”、“專家型教師”四個(gè)成長(zhǎng)過程。這樣的校本研究與培訓(xùn)不僅使每位教師得到歷練,提高了教師整體素質(zhì),而且進(jìn)一步堅(jiān)定了他們的理想和信念。為了提升教師工作的幸福指數(shù),學(xué)校還設(shè)立了優(yōu)秀教師獎(jiǎng)勵(lì)基金,每年一評(píng)的“三育典型”、“師德標(biāo)兵”、“教學(xué)能手”、“特色教師”,兩年一評(píng)的“名優(yōu)教師”、“教壇新秀”,成了老師們創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的動(dòng)力和實(shí)現(xiàn)理想、體現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。 讓課堂成為撒播理想的園圃 讓校園文化成為催生學(xué)生理想的搖籃.. |
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