學好理論是領導干部的基本功底
(一)學習的起點在于熱愛學習。學好理論，首先要熱愛學習，變“閱讀”為“悅讀”。有了熱愛作基礎，學習不再枯燥，過程不再漫長，即使遭遇困難和挫折，也能“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”。對領導干部來講，熱愛學習體現(xiàn)政治信念，反映事業(yè)追求。一個熱愛學習的領導干部，學習成為一種生活需要、一種精神境界，生活就會充實，追求就會遠大。
(二)學習的重點在于追求新知。政治素養(yǎng)深厚首先表現(xiàn)在能否跟上理論創(chuàng)新步伐。領導干部要深入學習馬克思主義中國化的最新成果，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝自己，保持思想上的鮮活性、理論上的先進性，做到真學、真懂、真信、真用，切實做到用科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
(三)學習的關鍵在于態(tài)度端正。學習是一件苦差事，沒有一勞永逸。心態(tài)決定狀態(tài)，態(tài)度決定高度，敷衍著學習，最終被敷衍的是自己。心浮氣躁難取“真經(jīng)”，鍥而不舍方有所成。領導干部工作繁忙，時間有限，要養(yǎng)成好的學習習慣，把零碎的時間利用起來學習，這叫“集腋成裘”，也叫“釘子精神”。“白天走干講”，調研了解實際情況，掌握第一手材料；. “晚上讀寫想”，結合實際學習思考，進一步總結提高，這是一種符合領導干部實際的科學學習方式。要拿出一股擠勁，每天擠出半小時，讀書三四頁，天長日久終有所得。要拿出一股鉆勁，鉆得越透，領悟越深，收獲越大。要拿出一股韌勁，從點滴做起，持之以恒，把學習當作工作和生活不可缺少的一部分。只有這樣，知識才不會老化，思想才不會僵化，. 能力才不會退化。
(四)學習的效果在于方法得當。有了端正的學習態(tài)度，很高的學習熱情，還要有科學的學習方法。常有同志抱怨自己在學習上時間花得不少，讀書一大堆，筆記幾大本，但收獲有限，感悟不深。根本原因在于方法欠妥。方法不對，勞而無獲；方法對頭，事半功倍。讀書不是仰視，要有自己的發(fā)現(xiàn)；讀書不是盲從，要有自己的思考；讀書不是接受，要有自己的創(chuàng)新。學習的形式多種多樣，不僅要從書本中學原理，還要在實踐中學運用，更要向群眾學經(jīng)驗、學品質。多與專家學者交朋友，常與行家里手談心得，以獲得啟發(fā)、開啟思路，提高解決問題的能力。
(五)學習的根本在于目的明確。理論只有與實踐相結合，才能顯示其強大的生命力和影響力。學習的目的在于運用，學用脫節(jié)是領導干部學習的大忌。衡量領導干部的理論水平高低，不僅看掌握了多少理論知識，更要看能不能把所掌握的理論運用到實踐中去，有效解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的實際問題，自覺堅持和實踐科學發(fā)展觀。當前，我們的工作中面臨許多亟待解決的問題，比如轉變經(jīng)濟發(fā)展方式問題、建設世界旅游精品的路徑問題、經(jīng)濟結構調整問題、旅游提質升級問題、干部作風問題等等。要把學習的出發(fā)點放在解決這些實際問題上，真正把學習的體會和收獲轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，把學習的成果體現(xiàn)到推進科學發(fā)展、促進社會和諧、建設旅游精品的具體成效上來，做到學以致用、用以促學、學用相長。
增強黨性是領導干部的根本要求
　　(一)勤修從政之德。從政之德就是“官德”。我國古代圣賢對“官德”多有精辟之論?！渡袝防镏v：. “德為善政，政在養(yǎng)民。”孔子說：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之?！薄秶摺防镏v：. “德不厚者不可使民?！惫湃诉€說：“民無德不立，政無德不威?！蔽覀凕h歷來堅持“德才兼?zhèn)洌? 以德為先”的用人標準，強調“做官先做人，從政德為先”。新時期的領導干部該如何勤修自己的從政之德呢?關鍵是要有信仰、有自尊、有敬畏。
信仰是一種內在的政治忠誠。哲學家說，信仰是人對人生觀、世界觀、價值觀的選擇和持有。只有信仰馬克思主義，才能忠誠黨的事業(yè)。只有信仰科學的理論，才能塑造正確的人生。所謂“官德”，第一位的就是忠誠于黨、忠誠于國家、忠誠于人民。
自尊是一種獨立的人格力量。心理學家馬斯洛認為，尊嚴是人的一種高級需要，一方面是對成就、優(yōu)勢和自信的欲望，另一方面是對名譽、支配地位、贊賞的欲望。但人要獲得尊嚴先得有自尊，為獲得尊嚴而失去自尊，是得不償失的。自尊是一種內心的獨立和強大，而不是所謂的“有面子”。我們說領導干部修為政之德要有自尊，絕不是說擺“官架子”。
敬畏是一種有效的自我約束。作為領導干部，關鍵還是要敬畏權力。敬畏權力，才會慎用權力。要始終牢記，權力是黨和群眾賦予的，干部只是作為群眾的代表，受群眾的委托掌握和行使權力。群眾把權力托付給我們的干部，是讓各級干部代表他們的利益，忠實地為他們辦事。只有自覺地維護黨與群眾的血肉聯(lián)系，與群眾同甘苦、共命運，我們的工作才能得到廣大群眾的由衷擁護和支持。
(二)恪守為人之道。做人做事做官是辯證統(tǒng)一的，但做人是根本。好人不一定能做好官，但好官必定是好人。怎樣做人？不同的活法、不同的性格、不同的歷練就會給出不同的答案。但對領導干部而言，我想應該格外重視以下幾個方面。
一要有大智慧，不耍小聰明。大智慧是以環(huán)境為中心看問題，能做到山水不露、穩(wěn)重大方，拙中藏巧、大智若愚，運籌帷幄、高屋建瓴，是一種堅韌，一種沉穩(wěn)，一種睿智。小聰明則是以自我為中心看問題，雖然表現(xiàn)得聰明伶俐，會說話會辦事，伶牙俐齒，機靈敏捷，善于偽裝，有種隨風而動的輕巧，有種趨炎附勢的靈動，但終究只是一些雕蟲小技，是很容易被別人覺察到的。我們經(jīng)常講，做人要有厚度，這就需要大智慧，需要具備戰(zhàn)略眼光，能夠看長遠，看大局，看發(fā)展，學會取舍，學會明辨，學會堅守。
二要有大氣度，不要小器量。做人要有大氣度，簡單而言，就是既能容人之短，又能容人之長，還要懂得分享。別人有不足、有過失，不要幸災樂禍、落井下石。別人有長處、有成就，不要心生嫉妒、胡亂猜忌。要用別人的智慧充實自己，不用別人的智慧貶低自己；要用別人的成功激勵自己，不用別人的成功折磨自己；要用別人的錯誤提醒自己，不用別人的錯誤娛樂自己。
三要有大情趣，不要小格調。現(xiàn)代人的生活講情趣講格調。但情趣有雅俗之分，格調有高低之別。高雅情趣是健康、科學、文明、向上的情趣。高雅情趣能使人追求健康文明的生活方式，能使人修身養(yǎng)性，經(jīng)常保持一種良好的心境，有益于身心健康。高雅情趣可以拓寬人們學習和生活的領域，發(fā)展人的想象力使人充滿活力，有助于開發(fā)智力和激發(fā)創(chuàng)造力。高雅情趣能催人上進，. 改變人的精神面貌，提高人的文化修養(yǎng)，使人道德高尚，使生活更加充實而富有意義。
(三)謹防功利之心。領導干部增強黨性，必須謹防功利心。追求功利，其實質是以犧牲人民群眾的利益為代價，一味講求個人的功效和利益，表現(xiàn)為急功近利、好大喜功、貪圖虛名、爭利于民、牟利于權、貪利于勢。領導干部一旦產(chǎn)生濃厚的功利思想，就會脫離群眾。

提升能力是領導干部的不懈追求
一是提高戰(zhàn)略思維能力。戰(zhàn)略思維是關于實踐活動的全局性思維，是系統(tǒng)地、創(chuàng)造性地思考，是規(guī)劃全局性問題時的思維活動過程，是運用時間和空間的一門藝術。戰(zhàn)略思維能力的強弱，決定于思維主體站的高度、研究的深度、觀察的廣度和預見的時間跨度。提升高度，就是要從戰(zhàn)略高度和更高的系統(tǒng)層次上思考重大現(xiàn)實問題，提出滿足全局發(fā)展意圖的、解決問題的新策略、新方案、新途徑。挖掘深度，就是要堅持辯證唯物主義的能動的反映論，堅持馬克思主義的實踐觀，深入實際，吃透事物發(fā)展的本質規(guī)律，找出影響全局發(fā)展的主要矛盾和其他重大矛盾，找出系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，確定戰(zhàn)略布局、主攻方向和工作的著力點。延伸廣度，就是要用寬廣的世界眼光，認識問題，判斷形勢，做好定位，把握自己所處的環(huán)境，掌握自己的發(fā)展命運。拓展跨度，就是要總結過去，面向未來，增強預見性，從時間緯度籌劃好發(fā)展的各個階段。既不可超越階段做不可行的事情，又要牢固樹立機遇意識，善于抓住事物運動過程特定的關鍵點和轉折點，搶占先機，加速發(fā)展。
二是提高科學決策能力。. 決策是否科學是領導能力素質的綜合反映。決策差之毫厘，工作會失之千里；決策盲目粗疏，事業(yè)會遭受損失?？茖W決策首先要正確把握事物的客觀規(guī)律。只有對客觀事物認識的準確，才有決策上的正確。其次要熟悉黨的路線、方針、政策以及各項法規(guī)制度。違背原則和政策，決策就會犯方向性甚至政治性錯誤。第三，要善于民主決策。程序是維護科學決策的制度保證。要堅持黨委民主議事的“十六字”原則，使決策真正做到程序化、科學化。
三是提高開拓創(chuàng)新能力。開拓創(chuàng)新能力就是把事物變得更好的能力。地區(qū)發(fā)展的差距，很大程度上是思想觀念的差距。一些地方發(fā)展緩慢，其原因就是相當一部分領導干部，習慣于傳統(tǒng)的思維模式和工作方法，缺乏敢闖、敢干、敢試和敢為人先的勇氣，滿足現(xiàn)狀，求穩(wěn)怕亂。作為欠發(fā)達地區(qū)，我們要與時俱進，打破常規(guī)，樹立無功就是過，太慢也是錯的政績觀，善于在思想、制度、方式上大膽探索，走出自己又好又快發(fā)展的特色之路。
四是提高危機管理能力。提高危機管理能力，首先要有危機預見意識。危機管理理論里有兩個重要法則：墨菲定律和海恩法則。墨菲定律是說：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。海恩法則是德國飛機渦輪機的發(fā)明者帕布斯·海恩提出的一個在航空界關于飛行安全的法則。他指出：. 每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這兩個法則表明了危機的不可避免性和可預見性。在應對危機的關鍵時刻和特殊時期，領導干部要成為頂梁柱、主心骨，在危機中見微知著，審時度勢，科學判斷，制定方案，謹防事態(tài)擴大、升級、轉化，力爭將其控制在始發(fā)階段，消除在萌芽狀態(tài)，從而贏得有效化解危機和處理突發(fā)事件的主動權。
五是提高心理調適能力。在干部成長過程中，大多數(shù)人達到一定級別后，晉升空間便會越來越小，從而在不同階段遇到自身仕途的“天花板”困局，也造成了干部心理狀態(tài)的不適。還有一些干部面對困難、問題、矛盾，擺不正心態(tài)，放不平心緒，怨聲四起。我們看別人生活時，總喜歡放大他們的幸福，忽略他們的不幸，所以別人的生活怎么看都覺得幸福。而在看待自己的生活時，人們總喜歡縮小自己的幸福，擴大自己的煩惱，所以對自己的生活總有太多的不滿。對生活，不要貪圖無所不有，否則你將一無所有；不要試圖無所不知，否則你將一無所知；不要企圖無所不能，否則你將一無所能。

改進作風是領導干部的當務之急
一要堅持真理。領導干部要以實踐作為檢驗真理的唯一標準，既把中國特色的社會主義理論運用到實踐中去，做真理的推廣、實踐者；又要訪民情、聽民意、摸實情，實事求是找規(guī)律、定思路、作決策，做到不唯上、不唯書、只為實，真理面前人人平等。堅持真理更主要的是堅持按規(guī)律辦事，而不是按意圖辦事。既要講原則，更要講規(guī)則；既不能搞機會主義，更不能搞經(jīng)驗主義。按規(guī)律辦事就要尊重客觀實際，就要用一系列的制度規(guī)則保證規(guī)律性不被破壞。從這個意義上說，當前堅持真理的關鍵就是堅持制度。
二要敢說真話。領導干部敢講真話是黨性的體現(xiàn)，不僅要愿意聽真話，更要帶頭說真話。敢講真話的底氣和銳氣，往往來自于實事求是、嚴肅認真的科學態(tài)度，來自于剛正不阿、無私無畏的英雄氣魄。心底無私天地寬。敢講真話是因為始終存著一顆公平心，始終敢于對黨負責、對人民負責、對自己負責。敢講真話需要環(huán)境。人們往往都習慣于利用環(huán)境，而不是創(chuàng)造環(huán)境。創(chuàng)造講真話的環(huán)境永遠比講真話更難。因此要積極推進黨內民主建設，努力營造敢講真話的良好氛圍。
三要真正作為。有所作為，領導干部就要把心思用在事業(yè)上，把精力投到落實中，做到思想上要求實、作風上要務實、工作上要落實，堅持說了就算，定了就干，干就干好。能干成事，就是有作為。有作為，在群眾心中才能有地位。
四是要真心為民。只要真心為民，做事就不難。國以民為本，黨以民為基。民心因愛民而凝聚，威望靠實干而樹立。只要對群眾懷有深厚的感情，時時處處為老百姓著想，就能贏得群眾的信任。領導干部心里裝著群眾，群眾就會把領導干部當親人。群眾在領導干部心中的分量有多重，領導干部在群眾心目中的形象就有多高。領導干部為群眾多送一份溫暖，群眾就對領導干部多一份感情。在實際工作中，要事事處處用真心，點點滴滴顯真情，實實在在見真效。把好事辦在群眾的家門前，把實事做到群眾的心坎上，就一定能贏得群眾的擁護與愛戴。
..... （作者系市委常委、市委組織部部長）